次は、社内の工事

先日ひと段落した倉庫の引っ越しの次は、設備導入と社内の工事です。工事は先週末からスタートしました。印刷用の部屋を作り、作業環境を改善するためです。

部屋と言ってもかっちり作ると拡張性が無いので、簡単な間仕切り（アコーディオン扉）です。これはゴミ対策。一番ゴミが入りやすい場所で作業するので歩留まりが悪いのです。その改善です。

倉庫の引っ越し・設備導入・社内の工事、これはすべて社内の作業環境を改善するために行っています。その理由は、今年の春ごろ、急に受注が戻ったことによる長時間残業。確かに売上は回復しましたが、疲弊する社員達を見て本当に申し訳ないと思いました。すべてはその改善のためです。

限られたスペースの中、出来るだけスペースをねん出し、作業者の職場環境を改善し、機械化による作業の負担軽減。昨年はコロナのみで終わった感じがしますが、通常に戻ることを視野に入れ、何でも仕事を増やせば良い、人海戦術で頑張ってもらえれば良い、という考えはもうやめにしたいのです。社員みんな、会社の仕事以外、プライベートな時間も取ってもらいたいと本気で思っております。ただ、今のところ、まだ残業時間は多めです。今回の一連の改善でどこまで改善できるか。特に設備の新規導入、慣れるまで時間かかるので効果はすぐには出ないでしょう。むしろ、最初は時間かかります。問題はこれからで、品質・受注を維持・向上させつつ、どこまで無理なく製造できるかを考えております。

時短。これは常に考えておりますが、時短の方法は次の3つかと思います。①ハード面の整備（設備導入で生産性アップ）②コミュニケーション改善（社員間での仕事の受け渡し）③増員（人を増やす）。今まで②については常に言ってきたことです。まだまだ道半ばですが、IT使ったり、何度も確認しよう！と言ったりで今まで改善努力はしてきました。社員たちの中ではまだまだ不満は残っているでしょうけど、私から見れば以前のような言った・言わないの問題は減ってきていると思います。

まさに進行中なのが①ハード面の整備です。来月、プレス機を2台導入しますが、実はもう1台考えている設備があります。これはスペースの問題も出てくるのでまだ決めておりませんが、実現すれば直近考えていたハード面の整備はコンプリートです。

で、③増員ですが、すでに増員はしておりますし、やっぱり採用は難しい！！まず求人にはそれなりの費用が発生します。以前より人が集まらない状況が続いておりますので、まずは①②でどこまで改善できるかです。コロナ禍で採用は以前に比べ楽になった、というのは思い込みでした。実際採用活動しましたが、ピンポイントで人材見つけるのは難しいのです。

出来る事から一歩一歩です。今ドバっと使っているお金、時間かかるかも知れませんが、将来に役立つと願いながら。